Bij The Mental Move geloven we dat mentale ondersteuning niet alleen gaat over het verminderen van klachten, maar vooral over het versterken van mensen. Daarom introduceren we eind juni een belangrijke vernieuwing binnen onze zakelijke zorgtrajecten: we maken de beweging van klachtgericht naar competentiegerichte ondersteuning. Of zoals wij het graag noemen: van klacht naar kracht.
Waarom deze verandering?
Traditioneel ligt binnen begeleiding vaak de nadruk op klachten, symptomen en wat niet goed gaat. Natuurlijk is het belangrijk om problemen serieus te nemen en passende ondersteuning te bieden. Tegelijkertijd zien we dat duurzame verandering ontstaat wanneer mensen niet alleen inzicht krijgen in hun uitdagingen, maar ook vaardigheden ontwikkelen om er effectief mee om te gaan.
Onze vernieuwde trajecten zijn gebaseerd op principes uit de positieve psychologie. Daarom verschuiven we onze focus van het behandelen van klachten naar het ontwikkelen van competenties. De vraag wordt minder: “Wat gaat er niet goed?” En meer: “Welke vaardigheden kunnen je helpen om sterker, veerkrachtiger en effectiever te functioneren?”
Hoe ziet dit er in de praktijk uit?
Om het leerproces van medewerkers te ondersteunen hebben we digitale ondersteuning ontwikkeld binnen ons online platform. Medewerkers krijgen toegang tot relevante psycho-educatie, praktische oefeningen, reflectieopdrachten en aanvullende materialen die aansluiten bij hun persoonlijke ontwikkeldoelen.
Nieuw is ook dat we medewerkers structureler gaan ondersteunen tussen de sessies door, voor vragen, bijsturing en motivatie. Verandering van gedragspatronen vindt namelijk plaats in de werk- of privésetting, niet in de sessie met de psycholoog. Daarom gaan we medewerkers ook buiten de sessie stimuleren om aan de slag te gaan met hun ontwikkeling, door het contact met een digitale coach. Dit vergroot de continuïteit, betrokkenheid en toepasbaarheid van het geleerde in de dagelijkse praktijk.
Wat niet verandert, is de kwaliteit en zorgvuldigheid van onze aanpak. Onze begeleiding blijft evidence-based, persoonlijk en volledig op maat. We werken nog steeds met een onderzoek & advies, effectmetingen, een driegesprek met leidinggevende en medewerker, tussentijdse en eindevaluatie en korte lijnen met alle betrokkenen. Zo combineren we de kracht van persoonlijke begeleiding met de voordelen van een innovatieve, ontwikkelgerichte aanpak.
Wat betekent dit voor werknemers?
In onze vernieuwde trajecten staat persoonlijke ontwikkeling centraal. Werknemers werken niet alleen aan herstel van klachten, maar bouwen ook aan vaardigheden die hen helpen in hun werk én privéleven. Deze ontwikkelgerichte aanpak vergroot het gevoel van autonomie en regie, stimuleert persoonlijke groei en helpt werknemers om duurzame vaardigheden op te bouwen waar zij ook op de lange termijn profijt van hebben.
Denk bijvoorbeeld aan:
- Grenzen aangeven
- Je energiebalans bewaken
- Effectief communiceren
- Emoties reguleren
Wat betekent dit voor werkgevers?
Ook organisaties profiteren van deze verschuiving. Medewerkers ontwikkelen vaardigheden die blijvend inzetbaar zijn, in plaats van uitsluitend te werken aan symptoomvermindering. Competenties zoals communiceren, grenzen aangeven en omgaan met werkdruk dragen direct bij aan effectiever functioneren.
Werknemers leren uitdagingen eerder te herkennen en zelfstandig aan te pakken, waardoor problemen mogelijk kunnen worden voorkomen of beperkt. Op langere termijn kan dit bijdragen aan minder verzuim, minder verloop en minder productiviteitsverlies.
Een volgende stap in preventieve ondersteuning
We kijken ernaar uit om deze vernieuwde aanpak eind juni te introduceren binnen onze zakelijke zorgtrajecten. De komende weken delen we meer over hoe deze competentiegerichte werkwijze eruitziet in de praktijk. Wordt vervolgd!
