De NVAB bracht recent nieuwe landelijke richtlijnen uit voor het omgaan met de overgang op de werkvloer. Deze richtlijn is ontwikkeld om te voorkomen dat vrouwen in deze levensfase onnodig uitvallen, maar ook om te voorkomen dat organisaties waardevolle senioriteit, expertise en leiderschapspotentieel verliezen. Juist in deze fase bevinden veel vrouwen zich op een belangrijk punt in hun loopbaan, waarin zij sleutelposities bekleden of klaarstaan voor verdere doorgroei. Onvoldoende aandacht voor de impact van de overgang kan daardoor niet alleen leiden tot gezondheids- en verzuimvraagstukken, maar ook tot het mislopen van promoties, vertrek van ervaren medewerkers en een verzwakking van de leiderschapspipeline. Passende ondersteuning is daarmee niet alleen een kwestie van goed werkgeverschap, maar ook van strategisch talentbehoud en duurzame organisatieontwikkeling.
Waarom dit onderwerp belangrijk is
In Nederland werken ruim een miljoen vrouwen in de leeftijd waarin overgangsklachten kunnen optreden. Veel van hen ervaren klachten zoals vermoeidheid, slaapproblemen, concentratieverlies, stemmingswisselingen of verhoogde stressgevoeligheid.
Deze klachten kunnen (vaak tijdelijk) invloed hebben op het functioneren op het werk. Tegelijkertijd blijkt dat het onderwerp nog weinig besproken wordt, waardoor signalen niet altijd tijdig worden herkend of verkeerd gediagnostiseerd worden.
Zonder passende ondersteuning kan dit leiden tot verminderd werkplezier, uitval of het mislopen van ontwikkelkansen.
Wat de richtlijn benadrukt
De nieuwe richtlijn richt zich vooral op preventie en maatwerk. Kleine aanpassingen kunnen vaak al een groot verschil maken, bijvoorbeeld:
- ruimte voor flexibiliteit in werktijden of tempo
- begrip en kennis bij leidinggevenden
- een open en veilige gesprekscultuur
- tijdige betrokkenheid van de bedrijfsarts
- aandacht voor werkdruk en herstel
Een overgangsvriendelijke werkomgeving draagt niet alleen bij aan het welzijn van medewerkers, maar ook aan behoud van ervaren professionals en senioriteit binnen teams.
Wat je als organisatie nu al kunt doen
Ook zonder formeel beleid zijn er al stappen mogelijk om medewerkers in de overgang beter te ondersteunen en duurzame inzetbaarheid te bevorderen. Denk hierbij aan:
✔ Vergroot kennis en bewustwording binnen HR en management
Zorg ervoor dat HR-professionals en leidinggevenden basiskennis hebben over wat de overgang kan betekenen voor het functioneren op het werk. Dit helpt om signalen zoals verminderde concentratie, vermoeidheid of veranderde belastbaarheid beter te herkennen en in de juiste context te plaatsen, in plaats van ze te koppelen aan motivatie of competenties.
✔ Maak het onderwerp bespreekbaar zonder medicalisering
Een open gesprek hoeft niet medisch of zwaar te zijn. Het gaat erom ruimte te creëren waarin medewerkers kunnen aangeven wat zij nodig hebben om goed te kunnen blijven functioneren. Dit kan bijvoorbeeld tijdens reguliere voortgangsgesprekken of duurzame-inzetbaarheidsdialogen, zonder dat iemand zichzelf hoeft te ‘labelen’.
✔ Stimuleer maatwerk waar nodig
Kleine en tijdelijke aanpassingen kunnen veel verschil maken. Voorbeelden zijn flexibele werktijden, de mogelijkheid om taken anders te plannen, tijdelijk minder prikkels of duidelijke prioriteiten in periodes waarin de belastbaarheid lager is. Maatwerk vraagt vooral om vertrouwen en het voeren van het goede gesprek.
✔ Neem dit thema mee in vitaliteits- en inzetbaarheidsbeleid
Door de overgang expliciet onderdeel te maken van breder vitaliteits- of leeftijdsbewust personeelsbeleid, wordt het onderwerp genormaliseerd. Dit helpt om uitval te voorkomen en houdt waardevolle ervaring en expertise langer inzetbaar binnen de organisatie.
✔ Signaleer tijdig wanneer functioneren onder druk komt te staan
Wanneer klachten invloed krijgen op prestaties of welbevinden, is het belangrijk om tijdig samen te kijken naar passende ondersteuning. Denk aan het inschakelen van de bedrijfsarts, het aanpassen van werkdruk of het tijdelijk herijken van verwachtingen, zodat klachten niet onnodig escaleren.
Vergroten van kennis en bewustwording
De richtlijn benadrukt hoe waardevol het is wanneer organisaties investeren in kennis en bewustwording rondom de overgang. Wanneer leidinggevenden signalen herkennen en het gesprek kunnen voeren, ontstaat er ruimte voor maatwerk, behoud van talent en duurzame inzetbaarheid.
Daarom biedt The Mental Move een workshop speciaal voor leidinggevenden, gericht op omgaan met de overgang op het werk. In deze workshop gaan leidinggevenden praktisch aan de slag met:
- basiskennis over de overgang en de impact op werk
- het voeren van open, veilige gesprekken
- het bieden van passende ondersteuning zonder te medicaliseren
- het behouden van inzetbaarheid, talent en leiderschapspotentieel
Interesse in deze workshop? Neem contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken.
Deze workshop wordt structureel aangeboden aan onze klanten, zij kunnen zich eenvoudig aanmelden via de workshopkalender op het platform.
