Speel je team sterker: de kracht van serious gaming

Elke HR-professional weet het: duurzame inzetbaarheid begint met een gezonde werkcultuur. Toch blijkt het in de praktijk lastig om dat echt te vangen in beleid of gesprekken. Cultuur zit tussen de regels door, in kleine keuzes, blikken en gewoontes. Hoe maak je zoiets ongrijpbaars concreet voor je team? En hoe leer je met elkaar herkennen wat werkt, en wat niet?

Daar komt serious gaming om de hoek kijken. Een speelse maar krachtige manier om inzichten over samenwerking, psychologische veiligheid en leiderschap direct ervaarbaar te maken. Geen PowerPoint, geen rollenspel op maandagmiddag, maar een interactieve en energieke game die HR en leidinggevenden confronteert, activeert en verbindt.

Wat is serious gaming (en waarom werkt het)?

Serious gaming is een leervorm waarbij deelnemers door middel van spel en simulatie nieuwe inzichten opdoen, vaardigheden oefenen en gedrag verkennen. Het doel is niet ‘winnen’, maar leren door te ervaren. Uit onderzoek blijkt dat mensen meer onthouden en sneller tot gedragsverandering komen als ze zélf invloed hebben, keuzes moeten maken en de gevolgen daarvan direct voelen.

Voor HR-teams en leidinggevenden biedt deze aanpak veel voordelen:

• Teams ervaren direct het effect van hun keuzes op de groepsdynamiek;
• Het maakt onbespreekbare thema’s bespreekbaar, zoals weerstand of blinde vlekken;
• Het legt bloot hoe teamleden omgaan met druk, besluitvorming en samenwerking;
• Het stimuleert een gedeeld bewustzijn over wat een gezonde werkcultuur vraagt van iedereen.

Deelnemers hoeven niets te ‘doen alsof’. Ze stappen in het spel, krijgen een rol, en worden geconfronteerd met herkenbare dilemma’s. Denk aan tijdsdruk, afhakers in het team, botsende doelen of verschillen in stijl. Precies die situaties waar ook op de werkvloer wrijving ontstaat.

Het verhaal van de wolvenroedel

In onze game vormen deelnemers teams: wolvenroedels die samen een reis maken van de woestijn naar een vruchtbaar bos. Onderweg krijgen ze verschillende opdrachten en dilemma’s die draaien om één centrale vraag: Hoe creëer je als groep een gezonde werkcultuur waarin iedereen overeind blijft en samen verder komt?

Wat ze ervaren:

• De kracht van voorbereiding: Is er ruimte voor overleg? Wordt er naar elkaar geluisterd? Of bepaalt één iemand de koers zonder feedback? Teams merken meteen hoe dit uitpakt voor de gezamenlijke prestaties.
• Het effect van rolverdeling en communicatie onder druk: Wat gebeurt er als rollen veranderen of mensen beperkt worden in hun communicatie? Teams leren om flexibel en bewust te schakelen, ook als de omstandigheden veranderen.
• Wat er gebeurt als iemand dreigt af te haken: Teams ontdekken hoe belangrijk het is om signalen van mentale overbelasting serieus te nemen en te reageren op weerstand of terugtrekgedrag.
• Hoe besluiten en samenwerking het verschil maken: Met beperkte middelen moeten teams slimme keuzes maken. Lukt het om het geheel boven het eigenbelang te stellen? En hoe reageren ze als niet alles volgens plan gaat?

Gezonde versus ongezonde werkculturen

Tijdens het spel worden verschillende typen werkculturen uitgespeeld. Autocratisch, flexibel, ondersteund, etc. Zo ontdekken teams wat het effect is van bijvoorbeeld top-down besluitvorming versus gedeelde verantwoordelijkheid.

Wat deelnemers vaak zeggen na afloop:

• “We dachten dat we goed samenwerkten, maar in het spel bleek hoe vaak we langs elkaar heen werkten.”
• “Ik merkte pas onder druk hoe snel ik de controle overnam zonder af te stemmen.”
• “We hadden pas succes toen iedereen echt z’n rol serieus nam én naar elkaar luisterde.”

Voor wie is dit spel ontwikkeld?

Deze serious game is bedoeld voor HR-teams, leidinggevenden en management die:

• De werkcultuur bespreekbaar willen maken op een toegankelijke, niet-belerende manier;
• Signalen van mentale overbelasting of onderlinge frictie willen leren herkennen;
• Willen oefenen met het versterken van psychologische veiligheid;
• Samen met collega’s willen reflecteren op gedrag en communicatie.

Wat levert het op?

• Inzicht in onbewuste groepsdynamieken en rolpatronen;
• Vergroot bewustzijn over mentale belasting en het belang van inclusie;
• Oefening in besluitvorming, communicatie en leiderschap;
• Een gedeelde taal over wat een gezonde werkcultuur eigenlijk inhoudt.

Spelen is geen tijdverlies, maar een investering in de toekomst
Een sterke werkcultuur ontstaat niet vanzelf. Die bouw je samen door te oefenen, te reflecteren, en door eerlijk te kijken naar hoe het nu gaat. Deze serious game is geen spelletje, maar een serieuze stap naar duurzame inzetbaarheid en betere samenwerking.