Ruim eenderde van de leidinggevenden worstelt met gesprekken over psychische klachten.
Uit nieuw onderzoek van The Mental Move komen belangrijke inzichten naar voren over de uitdagingen en behoeften van leidinggevenden bij het helpen van medewerkers om gezond en inzetbaar te blijven. The Mental Move richt zich op mentale gezondheid en vitaliteit op de werkvloer.
Hoe goed zijn leidinggevenden op dit moment in staat om hun medewerkers te ondersteunen in duurzame inzetbaarheid? Er is gekeken naar de uitdagingen die zij ervaren én naar wat ze nodig hebben. Verschillende leidinggevenden werden ondervraagd over moeilijk bespreekbare situaties rond mentaal welzijn, welke hulpmiddelen ze missen en welke vaardigheden ze verder willen ontwikkelen.
Uit de resultaten blijkt dat de meeste leidinggevenden (81,7%) zich competent voelen in het bespreken van het mentaal welzijn van medewerkers. Toch geeft een groot deel aan dat sommige gesprekken lastig blijven. Zo vindt 34.5% het moeilijk om gesprekken over psychologische klachten te voeren, en geeft 44,8% moeite met het bespreken van relationele conflicten, zoals ruzies tussen collega’s. Dit laat zien dat veel leidinggevenden best comfortabel zijn bij algemene welzijnsgesprekken, maar dat diepgaandere en gevoeligere onderwerpen onzekerheid met zich meebrengen. Dit zou volgens ander onderzoek kunnen komen doordat deze situaties grotere emotionele betrokkenheid en specifieke vaardigheden vereisen, wat bij leidinggevenden voor onzekerheid over hun rol kan zorgen1. Ze zijn in die situaties bang om iets verkeerds te zeggen of de situatie erger te maken.
Het onderzoek laat zien dat gerichte ondersteuning en training kan helpen bij betere omgang met de moeilijke gesprekken. Zo geeft 65,5% van de leidinggevenden aan dat ze behoefte hebben aan trainingen samen met andere leidinggevenden die met dezelfde uitdagingen te maken hebben. Dit helpt om ervaringen uit te wisselen en te leren van elkaars aanpak. Daarnaast geeft 41,4% aan dat persoonlijke coaching hen zou helpen om sterker in hun rol te staan en om met meer vertrouwen gesprekken te voeren over duurzame inzetbaarheid.
Een belangrijke bevinding is dat openheid en goede communicatie sterk samenhangen met andere belangrijke leiderschapsvaardigheden. Leidinggevenden die open en benaderbaar zijn, herkennen mentale problemen eerder en kunnen sneller en beter reageren. Dit helpt niet alleen bij het bieden van passende begeleiding, maar draagt ook bij aan een werkomgeving waarin medewerkers zich veilig voelen om hun mentale welzijn te bespreken. En dat is essentieel voor een gezonde en duurzame werkomgeving.
“De bevindingen onderstrepen dat leiderschap meer is dan sturen en organiseren; het gaat ook om het creëren van een werkomgeving waarin openheid en vertrouwen centraal staan. Door actieve ondersteuning en gerichte training kunnen leidinggevenden de mentale gezondheid van medewerkers beter herkennen en op een passende manier ondersteunen. Dit vraagt om een organisatie brede inzet, waarbij leiders niet alleen de juiste tools krijgen, maar ook gesteund worden in hun eigen ontwikkeling.”, aldus Ruth de Heer, directeur van The Mental Move. “Wanneer een leidinggevende bijvoorbeeld merkt dat een teamlid zich steeds vaker ziekmeldt, kan in een training geleerd worden hoe je dit op een open en respectvolle manier bespreekbaar maakt, zonder direct in de oplossingsstand te schieten. Zo ontstaat er ruimte voor een echt gesprek en kan er samen gekeken worden naar wat iemand nodig heeft om duurzaam inzetbaar te blijven.”
Het onderzoek biedt waardevolle inzichten voor leidinggevenden en organisaties die streven naar meer duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Door leidinggevenden meer ondersteuning te bieden, zoals trainingen en persoonlijke begeleiding, worden ze vaardiger in het ondersteunen van medewerkers bij hun duurzame inzetbaarheid. Voor meer informatie over het onderzoek en de bevindingen kunt u contact opnemen met The Mental Move, via info@thementalmove.nl.
